Categories: MANAJEMEN

7 Langkah Project Close Out Yang Harus Anda Ketahui

Share artikel ini :

Project close out adalah tahapan akhir yang penting dalam sebuah proyek, namun terkadang sering diabaikan bahkan berpotensi membawa kredibilitas proyek yang kurang baik jika tidak di manage dengan baik.

Perhatian yang baik terhadap proses ini mampu menciptakan manfaat yang signifikan bagi tim proyek, perusahaan, prospek keberhasilan yang lebih baik untuk proyek-proyek masa depan, meningkatkan motivasi karyawan, hubungan pelanggan yang lebih baik, meningkatkan daya tarik untuk mengulangi kesuksesan proyek selanjutnya

Tahapan Project Close Out adalah :

1. Verify Scope

  • Review all test data against the approved specification
  • Identify & resolve any discrepancies
  • Validate all supporting documents
  • Verify all deliverables are available
  • Assess client satisfaction

2. Closeout Contracts

  • Ensure that all open issues are resolved with the client
  • Return or destroy all client’s proprietary documents at the client’s direction
  • Help the client conduct an audit of completed scope
  • When the client is happy, receive final payments

3. Closeout Administration

  • Return all personnel loaned to project
  • Complete personnel performance evaluations

4. Conduct a Lessons Learned Review

  • Conduct a survey
  • Hold the lessons learned meeting

5. Build a Project History File

  • Document planned & actual schedule duration and include data on past similar completed projects
  • Document planned & actual labor costs and include past data
  • Document all approved changes to PM plan
  • Document all meetings minutes
  • Document all problems
  • Document subcontractor performance records
  • Document client satisfaction records
  • Document project reviews

6. Create the Final Project report

  • Describe the overall success of the project
  • Describe organization on the project
  • Describe recommended changes for other similar projects
  • Describe techniques used to get results
  • Describe project strengths & weaknesses
  • Describe project team recommendations

7. Celebrate Success

  • Involve everyone on the project
  • Gather outside the working environment
  • Recognize outstanding performers
  • Express appreciation to all project participants


Share artikel ini :
PROJECTnowadays.com

Recent Posts

Meneropong Masa Depan: Proyek-Proyek Kecerdasan Buatan dan Pembelajaran Mesin

Kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML) telah menjadi kekuatan pendorong di balik transformasi digital…

2 years ago

Mendorong Perubahan Menuju Transportasi Berkelanjutan: Peran Inovasi dalam Mengurangi Emisi Karbon

Transportasi adalah salah satu sektor utama yang berkontribusi pada emisi karbon dan polusi udara global.…

2 years ago

Peran Inovasi Teknologi dalam Mendorong Industri Migas dan Energi

Industri migas dan energi telah menjadi tulang punggung dalam memenuhi kebutuhan energi global, dan terus…

2 years ago

Eksplorasi dan Produksi Minyak dan Gas Bumi: Inovasi dan Tantangan dalam Industri Migas

Industri minyak dan gas bumi (migas) adalah salah satu sektor utama dalam industri energi global…

2 years ago

Manajemen Strategis: Memandu Organisasi Menuju Kesuksesan Jangka Panjang

Dalam dunia bisnis yang terus berubah dengan cepat, organisasi harus memiliki visi jangka panjang dan…

2 years ago

Membangun Masa Depan Energi Berkelanjutan: Peran Pengembangan Pembangkit Listrik dan Jaringan Listrik Cerdas

Dalam menghadapi tantangan perubahan iklim dan keberlanjutan energi, pengembangan pembangkit listrik yang lebih efisien dan…

2 years ago