Manajemen | Bisnis | Energi
Kunci manajemen Stakeholder yang efektif adalah perencanaan. Dengan strategi dan rencana taktis yang baik, Anda dapat menangani semua potensi yang dapat menghampiri Anda selama proses konsultasi pemangku kepentingan. Project Manager harus segera mengenali dengan baik siapa saja Stakeholder yang terlibat …
Lingkup proyek mencakup semua pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek, tidak termasuk apa pun yang tidak terkait langsung dengan tujuan proyek tertentu. Ini adalah komponen penting dari proses inisiasi dan perencanaan proyek. Lingkup proyek berasal dari proposal proyek. Manajer proyek …
Sebuah proyek tanpa manajemen risiko yang efektif adalah proyek yang cenderung gagal. Terlepas dari hasil yang mengerikan ini, beberapa proyek berupaya cukup untuk mengelola risiko yang melekat pada setiap risiko, dan bahkan lebih sedikit anggota tim proyek yang secara aktif …
Proyek bisnis hampir selalu menciptakan perubahan, yang juga dapat menyebabkan gangguan, stres, dan ketakutan yang signifikan. Kecemasan itu dapat diterjemahkan stakeholder adalah sulit – belum lagi proyek berisiko dan tujuan yang tidak terpenuhi. Mengetahui cara mengubah mitra bermasalah ini menjadi …
Ketika permintaan untuk penambahan atau perubahan pada scope proyek Anda muncul, mengatakan ya bisa menjadi reaksi spontan. Namun, pekerjaan tambahan itu dapat dengan cepat dijumlahkan dan mengarahkan proyek Anda ke area kebocoran scope yang merugikan Kebocoran scope terjadi ketika klien …